«КАМАЗ» снизит себестоимость продукции за счет антикоррупционных мер

Поставщики «КамАЗа» теперь будут работать с концерном по новой системе, которая должна уменьшить издержки, повысить прозрачность закупок и, таким образом, снизить себестоимость продукции завода. В первую очередь в рамках этого нововведения был создан Блок заместителя гендиректора компании ОАО «КАМАЗ» по закупкам, в котором объединились ранее существовавшие структурные единицы — Закупочный Центр, который приобретал продукцию для нужд главного сборочного конвейера автогиганта, а также ООО СТФК «КАМАЗ», в обязанности которого входила закупка продукции для дилерской и сервисной сетей.

Новый Блок своей основной задачей ставит повышение прозрачности и оптимизацию процесса закупок, что позволит минимизировать затраты. Для успешного достижения поставленной цели, руководство «КамАЗа» приняло решение исключить из закупочной цепочки посредников и напрямую договориться с заводами-производителями поставляемой для нужд завода продукции. Кроме того, было решено провести переговоры с поставщиками с целью снижения цен на их продукцию, которую регулярно закупает «КамАЗ».

Нельзя не отметить, что выбранная тактика оказалась верной: сокращение затрат с начала текущего года составило более 420 млн. рублей, в основном за счет снижения Центром закупок цен на поставляемую для нужд автозавода продукцию. Такого результата удалось добиться, исключив из закупочных операций некоторых недобросовестных посредников, которые завышали цены на продукцию в разы. Например, огнетушители ОП-2 производства компании «Ярпожинвест» закупались автоконцерном «КамАЗ» у фирмы «Промспецснаб» с наценкой в 60%, а компоненты и детали производства «БелОМО» и вовсе поставлялись с 90% накруткой! Чтобы избежать в дальнейшем подобных издержек, «КамАЗ» планирует строго придерживаться политики прямых отношений с заводами-изготовителями.

Благодаря новой стратегии в политике взаимоотношений с поставщиками, отечественный лидер в области производства грузовых автомобилей значительно снижает комплаенс-риски и делает систему закупок намного прозрачней, тем самым снижая коррупционную составляющую. Комплекс работ в направлении оптимизации трудового процесса, снижения затрат и издержек в процессе закупок, а также работы по снижению комплаенс-рисков привели к положительным результатам в финансовой сфере предприятия. По итогам 2012 года, согласно бухгалтерской отчетности «КамАЗа», себестоимость продукции завода удалось снизить на 2%: в 2012 году она составила 95 млрд. рублей по сравнению с 96,9 млрд. рублей в 2011.